架構企業的轉型未來

2012年05月17日

文/金蝶軟件（中國）有限公司副總裁郝登勝(@郝登勝)

　　未來十年將是中國企業轉型的十年，是管理與IT服務行業的黃金十年。

　　最近讀到一個果農的轉型故事，引發了我的思考。

村子里建了果園，每到秋天，漫山遍野的鴨梨招來八方客商，他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運往北京和上海，然后再發往韓國和日本。因為這兒的梨，汁濃肉脆，口味純正無比。就在村上的人為鴨梨帶來的小康日子歡呼雀躍時，一位果農賣掉果樹，開始種柳。因為他發現，來這兒的客商不愁挑不到好梨子，只愁買不到盛梨子的筐，5年后，他成為第一個在城里買房的人。因為，他找到了新的價值定位：賣果子還是賣筐？關鍵在于在競爭中走向合作，在產業鏈中發揮核心價值，創造雙贏的產業格局。

　　毫無疑問，這是一個深處轉型的時代。未來十年將是中國企業轉型的十年，是管理與IT服務行業的黃金十年。

　　轉型需要順應時代發展的大趨勢，適應外部環境的變化。當前最大的變化是互聯網創新帶來的新變化。美國的巧實力外交。需要借助未來大趨勢。“云”將成為IT行業變革的主要推動力。以云計算、物聯網等技術為核心的智慧城市理念正在逐步顛覆過去城市物理基礎設施與 IT信息基礎設施截然分開的傳統思維，將城市中各類設施有效聯系在一起，使得城市管理、生產制造以及個人生活全面實現互聯互通，為未來城市發展提供著全新理念。對金蝶亦如此。金蝶正抓住云計算時代帶來的新機遇，將管理咨詢、解決方案和管理軟件部署在云端，為企業管理、公共管理和個人商務提供云服務、管理云解決方案，構建全球領先的管理與IT的整合解決方案，為中國企業轉型和產業升級持續創造高價值。

　　轉型需要卓有成效的管理手段支撐。轉型的方向是創造領先優勢和顧客價值，通過卓有成效的管理推動公司戰略緩慢而堅定地執行。金蝶董事局主席徐少春(@徐少春)先生曾說，“中國企業在管理上正在發生著‘戰略從直覺性向系統性轉變，研發由封閉式向協同式創新轉變，運營從粗放式向精細化轉變，文化從家長式向兄長式轉變，企業家從創業家向思想家轉變’的五大轉型”。中國企業管理要面對的不僅是以客戶為中心的市場競爭的挑戰，更需要在技術、成本、質量、服務等具體環節不斷增強競爭力。

　　轉型需要企業的頂層設計，轉型的方法從摸著石頭過河到通過頂層設計打造良性的價值生態。2012，移動互聯將來的更加猛烈。中國正大跨步邁進數據時代，細分市場的邊界越來越大，大中型企業的需求越來越深，越來越廣，中小企業IT的運用需求異常迅猛，不同企業類型之間的IT需求參差不齊。中國的企業管理需求已經不僅僅停留在軟件層面，更需要一種全面的整合服務。為此，作為The Open Group（開放群組）中國分會總部，金蝶基于先進的TOGAF（開放群組企業架構框架）思想，進一步為客戶提供更專業全面的整合產品和服務；同時，憑借企業社會化網絡設計的先發優勢，攜手伙伴轉型電子商務及互聯網時代，通過相對成熟的企業社會化網絡協作平臺金蝶微博，推出更多契合企業管理實際應用場景的互聯網應用。

　　改變你對世界的看法，就改變了你的世界。轉型不是轉身，轉型的本質需要轉心，轉變立場方法觀點、轉變心智模式和思維模式。

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